Programma besturen en organiseren

Het programma kent voor 2019 vier speerpunten.

• Communicatie en bestuurlijke vernieuwing: De speerpunten uit de Visie op Communicatie hebben in 2019 concreet handen en voeten gekregen en worden steeds meer gemeengoed. De waterschapsverkiezingen in 2019 worden gefaciliteerd. Verder wordt in samenspraak met het bestuur gewerkt aan vernieuwing van democratische interactie.
• Samenwerkingsgerichtheid: In het jaar 2019 wordt de inkoopstrategie verder uitgevoerd, evenals de Omgevingswet. We bouwen verder op de goede ervaringen in 2018 met leeromgevingen. We nemen actief deel aan een aantal concrete projecten die we als experiment samen met partners hebben opgezet zoals Fieldlab Camino (met als doel het voorspelbaar maken van onderhoud van infrastructuur) en Pioneering (samenwerking van vernieuwers in de bouw). Het buitenlandbeleid leidt ertoe dat de Blue Deal (een samenwerkingsverband tussen de waterschappen en de ministeries van Buitenlandse Zaken en Infrastructuur & Waterstaat) operationeel wordt in april 2019.
• Digitale transformatie: De ontwikkelingen op het gebied van digitalisering, technologisering, robotisering, social media en communicatie schrijden steeds sneller voort. Dit heeft impact op de wijze waarop we interacteren met de omgeving en met partners en biedt mogelijkheden en kansen om ons werk effectiever en slimmer uit te voeren. Het jaar 2019 staat in het teken van de uitvoering van de Veranderagenda digitale transformatie. Hiermee realiseren we stapsgewijs de geformuleerde ambities. Ter ondersteuning hiervan wordt een uitvoeringsplan opgesteld voor de benodigde en veilige ICT.
• Toekomstbestendige organisatie: De organisatie faciliteert de duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en blijft aandacht geven aan de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid in het komende jaar. Er is een trainee programma opgezet voor jonge afstudeerders. Tevens start onderzoek naar mogelijkheden van participatiebanen binnen WVS.

We willen efficiënter gebruik maken van de werkplekken en –locaties. In 2019 zal via de lijnorganisatie gericht aandacht gegeven worden aan de cultuurverandering en zal een flink deel van de aanpassingen uit de huisvestingstrategie gerealiseerd worden.

In 2019 werken we via de aangescherpte programmasturing en aangepaste inrichting van de Planning en Control aan een innovatieve, lerende organisatie en aan een duurzaam financieel beleid.

• Burgers en bedrijven willen graag betrokken zijn, zelf zaken oppakken en daarin gefaciliteerd worden. Daarnaast benadert men ons anders en dat betekent iets voor onze communicatie en de inzet van social media. We moeten hierop flexibel en wendbaar inspelen.
• Met de implementatie van de Omgevingswet kunnen – omvangrijke - kosten gepaard gaan. In Unie van Waterschappen-verband zijn deze kosten geschat op circa €1 miljoen per waterschap. In 2019 wordt een analyse gemaakt wat dit specifiek voor Vechtstromen betekent, qua omvang en effecten op de investeringsbegroting.
• Kansen ontstaan als gevolg van ontwikkelingen op het gebied van ICT als big data, data science, Digikompas en iVeiligheid. Hierop anticiperen we, veelal in samenwerkingsverbanden als het Waterschapshuis, Waterkracht en Unie van Waterschappen. Begin 2019 is de Veranderagenda voor de digitale transformatie gereed en krijgen we meer inzicht in de gevolgen van de transformatie voor onze organisatie. De Digitale Transformatie biedt zowel kansen als opgaven waarbij de kosten mogelijk ook voor de baten uitgaan. Er wordt gewerkt aan een plan om de iVeiligheid te verhogen; mede ter voorbereiding op de nieuwe veiligheidsnorm BIO: Baseline Informatieveiligheid Overheden. De impact hiervan op de benodigde inspanningen en financiën is nog onduidelijk.
• Het onderzoek naar mogelijkheden van participatiebanen wordt opgestart evenals initiatieven op het gebied van vitaliteit en de impact; wat dit precies gaat betekenen is nu nog onvoldoende bekend. Door de onzekerheden is er in de begroting 2019 nog geen rekening mee gehouden.
• We verkennen in 2019 opnieuw kansen met verschillende samenwerkingsinitiatieven met bedrijven en kenniscentra.
• Er wordt gewerkt aan een nieuwe ICT regeling voor medewerkers doe beter aansluit bij het nieuwe werkconcept en het tijd- en plaats onafhankelijk werken. Het onderzoek loopt; er is contact met de belastingdienst om de mogelijkheden te verkennen. Er is mogelijk een andere financieringswijze nodig voor de regeling.
• Er vindt onderzoek plaats naar het noodzakelijke terreinonderhoud bij de rwzi's als gevolg van een versobering de afgelopen jaren en veranderende marktprijzen en de financiële gevolgen hiervan.